蓄力火热七月,执著年度目标----新健康成开展2017年半年培训、总结活动

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       7月的成都,与全国大多数城市一样,火热而绚烂。随着驻外销售经理、客服工程师陆续从全国各地回到新健康成科技园;各系统开始梳理总结上半年的数据、报告;人力资源部门开始准备培训教材----新健康成2017年年中培训、总结活动拉开帷幕。

       2017年是新健康成三年战略规划收官之年,对于公司进一步的战略规划,未来十年的战略目标,公司管理层需要进一步统一思想。公司管理层先后召开了两轮战略研讨会,从过去十年的发展战略管理中吸取经验教训;从内外环境分析自身优势劣势,机遇挑战;从公司文化底蕴思考公司发展理念。经过公司管理层共同研讨、梳理、辩论、决策,新健康成制定了未来十年的规划目标,输出了未来十年的经营方针,同时明确了未来三年的规划目标。

       与此同时,新健康成各部门、各系统,从一线员工到部门主管,从业务经理到系统总监,都行动了起来,用数据、表格、事实对上半年的工作进行仔细地梳理总结。这是对公司精细化管理要求的响应,也是公司应对内外变革的主动举措。


  行业环境的大变革,公司年度销售目标的要求,给营销系统的同事们带来了很大的压力。公司也是希望通过这次半年培训、总结活动,为他们释放压力,寻找方法。所以公司为驻外销售经理、客户服务工程师提供交通、住宿、餐饮等各方面的便利,感谢他们为公司销售、客服工作做出的贡献,同时希望他们能够感受到新健康成这个大家庭的温暖。

    新健康成的半年总结并不是开几个会议,做几个报告如此简单。无论是研发系统,生产系统,还是营销、市场系统,以及人力资源系统、后勤保障系统,都需要将上半年的工作进行数据统计、分析、归纳、总结,并且与公司2017年工作规划目标相对应,找出未完成的工作事项,总结原因,并且利用工作规划工具对下半年工作提出修正改进措施。这不是一场走过场的总结,而是一次全面的检视与修正。

   同时,面对新的变革与挑战,培训也是本次半年活动的重要内容。针对销售工作的《价值营销》培训,是公司销售工具培训继PSS、KAD之后的进一步升级,培训以练代训,以场景化模拟的方式让受训者学会灵活利用价值销售的工具与方法;《情境领导》的培训,是美国领导力研究中心拥有知识产权的认证课程,公司聘请获得认证资质的授课老师对公司管理层进行了为期3天的全面培训。使公司管理初步掌握了“明确工作内容”、“绩效准备度判断”、“领导行为”三个方面的理论基础,实操流程,执行方法,并且有意识地应用到实际工作中

       在完成各系统总结、培训后,7月25日 ,公司半年总结会议召开。本次会议,主要是各系统在内部梳理讨论分析后输出的总结性内容的展示,向公司中层管理者传达整体运行状况以及各系统下半年改进措施。总结会最后,由公司总裁王大平先生对公司2017年年度销售目标进行了再次确认:2017年新健康成销售目标坚持不变!同时他还发布了新健康成未来十年规划目标、经营方针以及2017-2019三年规划


      随后全体与会人员合影,新健康成2017年半年总结、培训活动落下帷幕。驻外销售经理、客服工程师也纷纷返程投入下半年的工作。

相信通过这次半年总结活动,已经为全体新健康成人注入了新的动力;新健康成人将为2017年年度目标的实现全力以赴!